Gestion de projet

Gérez vos projets avec Codendi Business Suite

BUDGET & ROADMAP

  • Définissez votre budget en jours-hommes pour une période donnée
  • Suivez le budget dépensé par période ou à l’intérieur de cette période
  • Définissez votre roadmap, ses étapes et leurs objectifs
  • Définissez le périmètre de chaque étape et suivez leur progression

PORTAIL CLIENT

  • Définissez les indicateurs client et les droits d’accès de vos clients
  • Configurez leur page personnelle sur votre projet
  • Configurez la visualisation dans le tracker de tickets en fonction de chaque étape de votre workflow

SCRUM

  • Définissez votre découpage en versions majeures / mineures,
  • Utilisez un burndown chart pour suivre l’avancement,
  • Définissez vos sprints et suivez l’avancement de vos tâches,
  • Gérez vos rétrospectives : liez les avec les définitions de sprint. Si vous le souhaitez, vous pouvez contrôler les droits d’accès des champs aux rétrospectives de sprint,
  • Gérez vos démos et votre feedback utilisateur.

KANBAN

  • Définissez votre processus (étapes, statuts et transitions),
  • Suivez-les sur le tableau de bord
  • Visualisez le nombre de tickets par étape, et adaptez votre organisation en conséquence.

Cycle en V

  • Définissez et suivez vos exigences,
  • Suivez l’évolution de vos documents d’analyse et de conception, comparez les versions, et définissez les droits d’accès adaptés à votre organisation,
  • Suivez l’avancement de vos tâches et de vos livrables,
  • Hébergez votre code dans le Git, SVN ou CVS, assurez une traçabilité stricte entre les documents et les commits et versionnez vos releases,
  • Suivez de près vos indicateurs de qualité,
  • Assurez une traçabilité complète entre vos livrables depuis les spécifications jusqu’aux tests fonctionnels, en passant par le code et les exécutables,
  • Levez les risques, suivez-les et suivez vos plans de contournements de risques.