Gestion de projet
BUDGET & ROADMAP
- Définissez votre budget en jours-hommes pour une période donnée,
- Suivez le budget dépensé par période ou à l'intérieur de cette période,
- Définissez votre roadmap, ses étapes et leurs objectifs,
- Définissez le périmètre de chaque étape et suivez leur progression.
PORTAIL CLIENT
- Définissez les indicateurs client et les droits d'accès de vos clients,new
- Configurez leur page personnelle sur votre projet,new
- Configurez la visualisation dans le tracker de tickets en fonction de chaque étape de votre workflow,new
SCRUM
- Définissez votre découpage en versions majeures / mineures,
- Utilisez un burndown chart pour suivre l'avancement,
- Définissez vos sprints et suivez l'avancement de vos tâches,
- Gérez vos rétrospectives : liez les avec les définitions de sprint. Si vous le souhaitez, vous pouvez contrôler les droits d'accès des champs aux rétrospectives de sprint,
- Gérez vos démos et votre feedback utilisateur.
KANBAN
- Définissez votre processus (étapes, statuts et transitions),
- Suivez-les sur le tableau de bord
- Visualisez le nombre de tickets par étape, et adaptez votre organisation en conséquence.
Cycle en V
- Définissez et suivez vos exigences,
- Suivez l'évolution de vos documents d'analyse et de conception, comparez les versions, et définissez les droits d'accès adaptés à votre organisation,
- Suivez l'avancement de vos tâches et de vos livrables,
- Hébergez votre code dans le Git, SVN ou CVS, assurez une traçabilité stricte entre les documents et les commits et versionnez vos releases,
- Suivez de près vos indicateurs de qualité,
- Assurez une traçabilité complète entre vos livrables depuis les spécifications jusqu'aux tests fonctionnels, en passant par le code et les exécutables,
- Levez les risques, suivez-les et suivez vos plans de contournements de risques.
